Études de cas 

Nous avons accompagné Génération, courtier spécialisé dans la gestion des régimes santé et prévoyance d'entreprise, à repenser l'organisation de sa direction Assurance Collective (800 collaborateurs) pour répondre à un marché en pleine mutation.

Pour le compte du Département Finance d’un client historique, spécialiste de l’épargne salariale, nous avons accompagné l’équipe facturation entreprise, pour mettre en conformité toute l’organisation aux exigences règlementaires liées à la facturation électronique.

Nous avons accompagné la DRH de l'un des leaders français de l'assurance pour changer le prestataire pilotant 500 recrutements annuels d'alternants et stagiaires et faire évoluer les processus et les outils.

Nous avons mené une démarche complète pour adapter l'organisation du Pôle Logistique aux évolutions réglementaires et celles liées à l'activité.

Un projet ambitieux visant à la fois l’optimisation des processus de gestion et le développement d’un nouvel outil informatique

Projet de transformation d’envergure nationale impliquant un changement d’outils, une évolution des processus, des procédures et modes opératoires.

Le client a dû traiter l’échéance réglementaire du RGPD dans un contexte complexe.

Celencia a pris en charge la mise en place d’une nouvelle organisation de la direction MOA.

Accompagner l’ensemble du réseau de distribution d’une assurance dans l’appropriation de la nouvelle offre.

Mise en place de parcours clients bancaires dans le cadre d’un programme de digitalisation.

Accompagner les banques dans l’expression du besoin et la mise en marché.

Celencia accompagne la banque dans l’activité quotidienne des conseillers.