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Management de projet et agilité

Notre expérience et notre savoir-faire en matière de gestion de projet pour définir et garantir l’atteinte des objectifs fixés.

À quels besoins répond le conseil en gestion de projet ?

Dans le cadre du conseil en gestion de projet, nos interventions couvrent les dimensions stratégiques (schéma directeur, projet d’entreprise par exemple) mais également des dimensions plus opérationnelles (pilotage, AMOA, Product Owner etc.).

> Accompagnement stratégique

Définition de trajectoire métier et/ou outil au travers la formalisation d’un Schéma Directeur
Mise en place un cadre méthodologique adapté dans des projets d’entreprise
Accompagnement dans l’Agilisation de des équipes projets / approches / SI
Accompagnement à l’acculturation à de nouveaux outils, nouvelles méthodes / approches etc.

> Accompagnement opérationnel

Intervention sur l’ensemble des phases d’un projet (cycle en V, approches Agiles, approches hybrides etc.)
Accompagnement et conseil sur des phases plus ciblées afin de répondre à un besoin de renfort ponctuel ou à la nécessité de mettre à disposition une expertise spécifique

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> Transformations Agiles / Agilisation des environnements projets

Accompagnement de nos clients dans des diagnostics de maturité sur les pratiques agiles (via notre expertise de conseil en Organisation)
Maintien de notre maîtrise des approches et pratiques agiles au travers notre plan de formations et de gestion des compétences (certifications Scrum, SAFe etc.)

L’ambition de notre domaine Gestion de projet est, au travers notre définition d’un projet complexe (enjeux, contraintes, méthodes & outils), de partager sur l’expertise de Celencia & sur notre capacité à accompagner sur des missions de conseil dans des contextes projets et/ou programmes dits complexe.

Notre approche de l' Agilité

Dans le cadre de notre expertise en gestion de projet, impossible de résumer nos interventions par la mise en oeuvre d’une méthode unique tant les contextes sont riches, variés et souvent complexes. Au fil de nos missions, nous avons eu la chance de pouvoir éprouver des approches différentes et ainsi de nous constituer une posture, des bonnes pratiques et une boite à outils qui nous permettent de proposer des interventions sur-mesure adaptés aux contextes de nos clients.

Appréhender le contexte pour utiliser ou adapter les outils méthodologiques à notredisposition
- Celencia cherche à cultiver une connaissance approfondie des métiers de la banque et de l’assurance.
Comprendre le besoin de nos clients afin de définir l’approche la plus adaptée. Au-delà de notre expertise dans le tertiaire financier, notre vision pose le besoin client au coeur de notre réflexion : tous nos consultants sont ainsi sensibilisés à approfondir le besoin afin d’y répondre de la manière la plus appropriée.
- Dans ce cadre, nous mettons à disposition de nos consultants différents outils permettant de capter, formaliser et valoriser les besoins de nos clients (technique d’animation, ateliers de dynamique collectifs, matrice de priorisation, approche par la valeur etc.)
S’appuyer sur les retours d’expérience des consultants afin de capitaliser sur les bonnes pratiques

Pourquoi choisir Celencia ?

Savoir-être
Nous recherchons avant tout des consultants curieux, présentant une grande intelligence relationnelle - au sein du cabinet se côtoient ainsi des personnes ayant des profils extrêmement variés. Dans le cadre du conseil en management de projet, cette richesse est un atout non négligeable car elle permet de développer cette capacité d’adaptation et de hauteur de vue qui profitent à nos clients.

Compétences
Une des valeurs du cabinet étant de faire grandir nos consultants, nous nous engageons à proposer au moins une formation par an. La totalité de ces formations sont animées par des experts (souvent internes, parfois externes dans le cas de formations certifiantes notamment) toujours en mission. Cette approche permet, en plus de la « simple » formation, de partager sur des cas d’usage concrets, actuels et d’offrir des moment de partage d’expérience, cultivant ainsi l’ouverture d’esprit & la transversalité de nos consultants.

Développement personnel
Parce que la posture, la compréhension des besoins & contraintes clients ou encore la capacité d’animer des collectifs passent également par des softskills, nous mettons à disposition des consultants un ensemble de formations ou de classes virtuelles visant à développer des compétences transverses.

Reconnaissance de nos clients…

… qui permet de se voir confier des missions de gestion de projet d’envergure.

Proximité avec nos clients…

… qui permet de demander à nos clients des feedbacks directs et sincères dans une optique d’amélioration continue chère au cabinet.

Confiance de nos clients… => Reconnaissance vs confiance

...qui connaissent & reconnaissent la qualité des consultants Celencia

Celencia est devenu organisme de formation (agréé sous le numéro 52 44 07197 44 à la préfecture des Pays de la Loire) et "Nos formations" sont référencées DataDock.

Depuis le 27 septembre 2021, le cabinet a également passé la certification Qualiopi.

Nous mettons notre expertise et notre expérience à disposition de nos clients pour définir avec eux des parcours de formation visant à sensibiliser (comprendre la démarche projet, comprendre la démarche agile) ou approfondir des connaissances existantes (le rôle de Product Owner, le rôle de Scrum Master, SaFe)

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