Management de projet et agilité

Notre expérience et notre savoir-faire en matière de gestion de projet pour définir et garantir l’atteinte des objectifs fixés.

À quels besoins répond le conseil en gestion de projet ?

Dans le cadre du conseil en gestion de projet, nos interventions couvrent les dimensions stratégiques (schéma directeur, projet d’entreprise par exemple) mais également des dimensions plus opérationnelles (pilotage, AMOA, Product Owner etc.).

Rencontrons-nous

> Accompagnement stratégique

Définition de trajectoire métier et/ou outil au travers la formalisation d’un Schéma Directeur
Mise en place un cadre méthodologique adapté dans des projets d’entreprise
Accompagnement dans l’Agilisation de des équipes projets / approches / SI
Accompagnement à l’acculturation à de nouveaux outils, nouvelles méthodes / approches etc.

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> Accompagnement opérationnel

Intervention sur l’ensemble des phases d’un projet (cycle en V, approches Agiles, approches hybrides etc.)
Accompagnement et conseil sur des phases plus ciblées afin de répondre à un besoin de renfort ponctuel ou à la nécessité de mettre à disposition une expertise spécifique

Une expertise qui s'articule autour de différentes offres

• Gestion de projet (hors agilité) : l’objectif de cette offre est de mettre à disposition notre expérience et notre boite à outils pour accompagner nos clients dans l’optimisation de leurs pratiques en gestion de projet (formations, accompagnement dans le diagnostic des besoins, réflexions et travaux autour de la gouvernance, conseil dans le cadre de contextes hybrides etc.).

• Transformations Agiles / Agilisation des environnements projet : en s’appuyant sur l’ensemble du spectre de nos compétences (gestion de projet, transformation, accompagnement du changement), cette offre met à disposition de nos clients tout un ensemble d’outils et d’expertises, permettant notamment de réaliser des diagnostics de maturité Agile, de définir un plan de transformation Agile adapté, ou bien encore de mettre en œuvre un plan d’actions, afin de tendre vers une Agilité à l’échelle etc.

• Gestion de projets complexes : autour de différents cas d’usage (gestion de projet en crise, projets et/ou programmes réglementaires, projets et/ou programmes stratégiques etc.), cette offre vise à proposer un accompagnement sur mesure pour identifier les causes, proposer des plans d’actions appropriés et maximiser la réussite de ce type de projet ou travailler à une sortie de crise.

• Accompagnement et conseil autour de la PMO : remettre les PMO au centre de la stratégie projet, accompagner nos clients souhaitant mettre en place une structure PMO ou encore les conseiller dans la transformation de ce rôle dans le cadre d’environnements hybrides ou Agiles, constituent les objectifs de cette offre.

• Gestion de projet d’intégration : de la nécessiter d’externaliser une solution à la mise en musique de ce type de projet, en passant par l’identification et le choix du prestataire, cette offre a pour but de proposer un accompagnement sur mesure. Comment ? En s’appuyant sur l’ensemble de nos compétences en gestion de projet mais également en transformation et en conduite du changement.

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Notre approche de l' Agilité

Chez Celencia, la volonté de créer toujours plus de valeur est au cœur de notre approche et de notre offre de service. Les exigences évoluent rapidement et les structures doivent sans cesse adapter leurs modèles organisationnels afin de placer les clients et les collaborateurs au centre de la réflexion.

Nous sommes convaincus que le mindset Agile, au service de la maximisation de la valeur d’un produit ou d’un service, permet de créer une organisation adaptée aux nombreuses évolutions de l’écosystème global des entreprises.

L’approche Agile, à travers son mode de fonctionnement, permet de développer un véritable état d’esprit porteur de valeurs et de principes tels que l’intelligence collective, l’auto-organisation des équipes, la transparence ou bien encore un management basé sur la confiance.

Plusieurs clients nous font aujourd’hui confiance pour les accompagner dans des réflexions autour des démarches d’Agilisation ou d’optimisation des pratiques actuelles. Nous avons à notre disposition différents outils qui permettent notamment de réaliser un audit de maturité agile, d’accompagner des collaborateurs afin de les faire monter en compétences ou bien de coconstruire avec nos clients un plan de transformation sur mesure, adapté à leurs contextes et contraintes.

Par ailleurs, au-delà de la dimension conseil, les consultants Celencia ont également la capacité d’accompagner, de manière opérationnelle en tant que Scrum Master, Product Owner etc… Que ce soit pour accompagner de manière opérationnelle nos clients ou pour leur offrir une prestation de conseil, notre objectif est d’aider à maximiser la valeur des produits et services, en mettant à disposition notre expertise, notre vision, nos valeurs & nos expériences de l'Agilité.

Pourquoi choisir Celencia ?

Savoir-être
Nous recherchons avant tout des consultants curieux, présentant une grande intelligence relationnelle - au sein du cabinet se côtoient ainsi des personnes ayant des profils extrêmement variés. Dans le cadre du conseil en management de projet, cette richesse est un atout non négligeable car elle permet de développer cette capacité d’adaptation et de hauteur de vue qui profitent à nos clients.

Compétences
Une des valeurs du cabinet étant de faire grandir nos consultants, nous nous engageons à proposer au moins une formation par an. La totalité de ces formations sont animées par des experts (souvent internes, parfois externes dans le cas de formations certifiantes notamment) toujours en mission. Cette approche permet, en plus de la « simple » formation, de partager sur des cas d’usage concrets, actuels et d’offrir des moment de partage d’expérience, cultivant ainsi l’ouverture d’esprit & la transversalité de nos consultants.

Développement personnel
Parce que la posture, la compréhension des besoins & contraintes clients ou encore la capacité d’animer des collectifs passent également par des softskills, nous mettons à disposition des consultants un ensemble de formations ou de classes virtuelles visant à développer des compétences transverses.

Reconnaissance de nos clients…

… qui permet de se voir confier des missions de gestion de projet d’envergure.

Proximité avec nos clients…

… qui permet de demander à nos clients des feedbacks directs et sincères dans une optique d’amélioration continue chère au cabinet.

Confiance de nos clients… => Reconnaissance vs confiance

...qui connaissent & reconnaissent la qualité des consultants Celencia

Celencia est devenu organisme de formation (agréé sous le numéro 52 44 07197 44 à la préfecture des Pays de la Loire) et "Nos formations" sont référencées DataDock.

Depuis le 27 septembre 2021, le cabinet a également passé la certification Qualiopi.

Nous mettons notre expertise et notre expérience à disposition de nos clients pour définir avec eux des parcours de formation visant à sensibiliser (comprendre la démarche projet, comprendre la démarche agile) ou approfondir des connaissances existantes (le rôle de Product Owner, le rôle de Scrum Master, SaFe)

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