Nos formations

Comprendre la démarche projet

Comprendre le fonctionnement d'un projet

Du cadrage au déploiement en passant par la constitution et l’animation d’une équipe projet, vous pourrez appréhender les phases incontournables de la gestion de projet pour démarrer le pilotage d’un projet plus sereinement

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Concevoir et animer un tableau de bord

Créer et piloter son tableau de bord

Apporter une méthode vous permettant de proposer un tableau de bord en phase avec les ambitions de l’entreprise et les attentes des utilisateurs

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Former de manière dynamique

Favoriser l'engagement des participants

Apporter des clés de succès pour assurer le dynamisme dans la transmission et la formation.

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Codéveloppement

Maîtriser la pratique de codéveloppement

Découvrir comment apprendre et se former à partir de ses expériences professionnelles grâce au codéveloppement.

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Devenir Product Owner

Maîtriser le rôle du Product Owner

Notre objectif est de vous transmettre, en deux jours, les clefs pour assumer sereinement la fonction de Product Owner. Nous vous immergerons dans des cas pratiques pour accompagner vos premiers pas dans la définition de votre vision produit, construction de votre backlog et gestion de votre produit.

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Devenir Scrum Master

Maitriser la méthode Scrum pour une gestion de projet agile

Notre objectif est de vous transmettre, en deux jours, l'ensemble des pratiques Scrum pour assumer sereinement la fonction de Scrum Master et être en mesure de passer la certification (PSM 1). La formation sera rythmée par des cas pratiques sur les cérémoniaux et mises en situation sur le déroulement d'un sprint.

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Comprendre la démarche Agile

Comprendre le fonctionnement d'une équipe Agile

Backlog, Sprint, Definition of Done... Travaillant au contact d'une équipe Agile, vous souhaitez mieux comprendre son fonctionnement et la manière d'interagir avec elle (priorisation des travaux, démonstrations, etc.). Nous répondrons à toutes vos questions lors de cette initiation à l'agilité

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Lean 6 Sigma Yellow belt

Maîtriser les fondamentaux du Lean 6 Sigma

Comprendre la philosophie du Lean 6 Sigma et s’approprier les principaux outils

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Manager par les processus

Organiser et piloter une démarche de management par les processus

Apprendre à identifier, décrire et piloter la performance de ses processus

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Management visuel

Maîtriser la pratique de codéveloppement

Appréhender la méthode de construction et d’animation pour réussir le management visuel avec votre équipe

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Porter le changement en entreprise

Anticiper les impacts du changement

Comprendre le changement et l’accompagner, maîtriser les enjeux, les acteurs et les impacts afin d’anticiper au mieux les besoins et lever les freins

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Dynamico : La démarche d’animation

Utiliser les techniques d’animation collaboratives au service de vos objectifs

Découvrir comment construire, animer et restituer des ateliers ou réunions grâce aux pratiques collaborative

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