Estimer de manière collaborative les travaux de réalisation

Souvent déconcertant et régulièrement ignoré : l’exercice du sprint planning !

Dans cet épisode, Basile, Coach formé aux pratiques Agiles du cabinet Celencia, va accompagner l’équipe de la société Ventout, à estimer de manière collaborative sur la base des points de complexité. Nous allons voir que les vieilles habitudes ont la peau dure.

• L’estimation de la complexité ou « effort », intègre : l’effort de développement​, la difficulté ou complexité​, les risques, les éventuelles inconnues, les dépendances potentielles avec des éléments extérieurs.
• L’estimation est réalisée par comparaison selon une référence, bien plus appréciable pour l’esprit humain. Les « notes » seront prises selon la suite de Fibonacci.

Son apport théorique peut se résumer en trois points :

• L’exercice consiste à évaluer l’effort et non la vitesse de développement. Si l’on prend l’exemple d’un coureur à pied, je souhaite connaître la distance et non pas le temps de course (qui dépend du coureur).