Formation Tableau de bord : concevoir et animer un tableau de bord
Créer et piloter son tableau de bord
La formation Tableau de bord proposée par Celencia a pour objectif d’aider vos équipes à créer un tableau de bord réellement utile pour le pilotage, puis à le faire vivre dans la durée. À partir de situations très concrètes de l’entreprise, les participants apprennent à choisir les bons indicateurs, à les organiser dans un outil lisible et à les exploiter pour décider plus vite et plus sereinement.
Pensée comme une véritable formation indicateurs de performance, cette démarche devient un levier d’alignement entre votre stratégie, vos processus et vos pratiques managériales au quotidien.
Pourquoi suivre une formation Tableau de bord ?
Dans des organisations où les données se multiplient, il devient indispensable de disposer d’outils de synthèse pertinents. Une formation pilotage par les indicateurs permet de passer d’un suivi « subi » à une démarche de pilotage assumée, construite autour d’un nombre limité d’indicateurs clés.
La formation développée par Celencia aide les participants à clarifier ce qu’ils attendent d’un tableau de bord, à comprendre la place de cet outil dans la gestion de la performance et à en faire un support structurant de dialogue entre métiers, fonctions support et direction.
Comprendre les fondamentaux du tableau de bord
Avant d’entrer dans la conception, la formation replace le tableau de bord dans son rôle premier : traduire les objectifs en informations lisibles et actionnables. Les participants travaillent sur la formulation d’objectifs clairs, sur la mesure des résultats et sur la façon de relier ces résultats aux décisions à prendre.
...Cette étape est essentielle pour éviter les tableaux de bord « catalogues d’indicateurs » et privilégier des dispositifs centrés sur la valeur ajoutée, aussi bien pour les dirigeants que pour les équipes opérationnelles.
Aligner stratégie et indicateurs de performance
La formation insiste sur la cohérence entre la vision de l’entreprise et les indicateurs retenus. Les participants apprennent à relier les axes stratégiques à quelques indicateurs de performance structurants, puis à décliner ces KPIs au niveau des processus et des équipes.
Cet alignement évite la dispersion des efforts, renforce la lisibilité des priorités et donne au tableau de bord un rôle central dans le pilotage des transformations, qu’elles soient digitales, organisationnelles ou managériales.
Objectifs pédagogiques de la formation
Au-delà de la maîtrise d’un outil, cette formation Tableau de bord d’entreprise vise à installer une véritable culture du pilotage. Les participants apprennent à concevoir un tableau de bord, à l’expliquer, à l’utiliser en réunion et à le faire évoluer dans le temps.
La formation aborde les dimensions techniques, méthodologiques et relationnelles nécessaires pour animer un tableau de bord partagé et compris par tous.
Appréhender les principes et fondamentaux du tableau de bord
Les premières séquences reviennent sur les bases : pourquoi mettre en place un tableau de bord, quels sont ses apports, comment se structure-t-il et en quoi diffère-t-il d’un reporting classique.
Les participants explorent la notion d’indicateur de performance, les grandes catégories de KPIs (stratégiques, opérationnels, de résultat, de moyens) et les bonnes pratiques pour les définir. Ce socle conceptuel est illustré par de nombreux exemples issus de missions de transformation menées par Celencia.
Maîtriser les étapes clés de conception
La formation détaille ensuite les principales étapes pour concevoir un tableau de bord : clarification des ambitions du dispositif, identification des attentes des utilisateurs, sélection d’un nombre raisonnable d’indicateurs, choix du mode de visualisation, fréquence de mise à jour et modalités de partage.
Les participants découvrent comment structurer un tableau de bord Excel ou un tableau de bord dans un autre outil décisionnel en s’appuyant sur ces principes. L’objectif est de proposer une méthodologie réutilisable, que ce soit pour une formation “construire un tableau de bord” ou pour faire évoluer un dispositif déjà en place.
Programme de la formation Tableau de bord
Le programme s’organise autour de trois grandes séquences complémentaires : comprendre les principes, construire l’outil, puis l’animer dans la durée. Cette progression permet à chacun de se situer dans son propre contexte et de bâtir progressivement un support de pilotage adapté à son organisation.
Les principes du tableau de bord et ses apports
Une première partie est consacrée aux principes fondamentaux du tableau de bord et à ses différences avec le reporting. L’opposition tableau de bord vs reporting est largement travaillée : là où le reporting se limite au constat, le tableau de bord met en lumière les décisions à prendre et les actions à engager.
Des ateliers pratiques permettent d’analyser des supports existants, d’identifier leurs limites et de repérer les leviers d’amélioration, notamment dans une logique de formation reporting et de pilotage de la performance.
Concevoir et déployer un tableau de bord pertinent
La deuxième séquence traite de la construction du dispositif : cadrage des ambitions, recueil des besoins, choix des indicateurs, structuration des vues, arbitrage entre détail et synthèse.
Les participants s’appuient sur une démarche structurée issue de nos interventions en formation tableau de bord décisionnel, avec un focus particulier sur la formation KPI et les étapes de design. Des exercices guidés permettent de passer d’une idée de tableau de bord à un prototype prêt à être testé auprès des futurs utilisateurs.
Animer et faire vivre son tableau de bord
La troisième étape met l’accent sur l’animation du tableau de bord et la dynamique post-lancement. Les participants apprennent à organiser des rituels de pilotage efficaces, à utiliser le tableau de bord pour structurer les échanges et à intégrer progressivement de nouvelles données.
Le module montre comment une formation gestion de la performance peut accompagner un changement de posture managériale : passer du contrôle à l’accompagnement, favoriser la transparence et encourager la prise d’initiative à partir des indicateurs suivis.
Méthodologie de la formation
La pédagogie retenue est pragmatique, participative et ancrée dans la réalité de chaque participant. Cette formation management par les indicateurs alterne apports structurés, mises en situation et retours d’expérience, de manière à traiter à la fois les dimensions techniques et managériales des tableaux de bord.
Alternance entre théorie, méthodologie et pratique
Les séquences théoriques sont systématiquement complétées par des ateliers individuels ou en petits groupes, des études de cas et des exercices de construction de tableaux de bord.
Les participants manipulent des exemples issus de différents environnements : fonctions support, directions métiers, projets transverses. Cette approche facilite l’appropriation des outils et leur transposition dans vos propres contextes de formation Tableau de bord d’entreprise.
Validation des acquis et accompagnement personnalisé
Un quiz, des ateliers de mise en pratique et des temps de débrief permettent de vérifier l’acquisition des compétences clés : choix des indicateurs, structuration du tableau, animation du dispositif.
Les échanges avec les intervenants donnent à chacun l’occasion d’aborder ses propres enjeux de pilotage et de bénéficier de conseils personnalisés, dans la continuité des missions d’accompagnement menées par Celencia, notamment auprès des acteurs du tertiaire financier.
Public concerné et modalités pratiques
La formation s’adresse à toute organisation souhaitant renforcer la culture de pilotage par les indicateurs et structurer ses dispositifs de suivi. Elle constitue un bon point d’entrée pour celles et ceux qui souhaitent apprendre à créer un tableau de bord ou améliorer un dispositif existant, en lien avec les évolutions digitales et les transformations en cours.
Pour qui est cette formation Tableau de bord ?
La formation est ouverte aux collaborateurs, managers et responsables amenés à suivre des activités, piloter une équipe ou un projet, ou contribuer à un dispositif décisionnel.
Elle convient aussi bien aux profils métiers qu’aux fonctions support, aux responsables de projets, aux contrôleurs de gestion ou aux responsables de la transformation qui souhaitent structurer un tableau de bord décisionnel au service de leurs enjeux. Aucun prérequis technique n’est nécessaire : le travail s’appuie sur les situations apportées par les participants.
Tarifs et formats proposés
La formation Tableau de bord est proposée en format inter ou intra-entreprise, avec un nombre limité de participants afin de favoriser les échanges et le travail sur des cas concrets.
Les modalités et les tarifs peuvent être adaptés en fonction de votre contexte, du périmètre visé ou de l’intégration à un parcours plus large de formation Tableau de bord Excel ou de formation indicateurs de performance. Les équipes de Celencia restent à votre disposition pour étudier avec vous la formule la plus pertinente.
Contactez-nous pour organiser votre formation Tableau de bord
Que vous souhaitiez structurer un dispositif existant, lancer un nouvel outil de pilotage ou intégrer une formation Tableau de bord d’entreprise à un programme de transformation plus global, nos équipes peuvent vous aider à concevoir un parcours adapté.
Cette formation KPI et formation reporting s’inscrit dans la continuité de notre accompagnement en transformation des organisations : ancrer durablement le changement, optimiser vos pratiques de pilotage et renforcer l’alignement entre stratégie et action.
N’hésitez pas à nous contacter pour échanger sur vos besoins et construire ensemble une démarche de formation cohérente avec vos ambitions.