Formation : Devenir Product Owner
Maîtriser le rôle du Product Owner
Notre objectif est de vous transmettre, en deux jours, les clefs pour assumer sereinement la fonction de Product Owner. Nous vous immergerons dans des cas pratiques pour accompagner vos premiers pas dans la définition de votre vision produit, construction de votre backlog et gestion de votre produit.Découvrez notre formation pour devenir Product Owner
Formation pour devenir Product Owner
Son rôle clé dans l’agilité
Pourquoi devenir Product Owner ?
Dans un contexte où l’innovation se joue à la vitesse du marché, devenir Product Owner ouvre des perspectives tangibles : piloter la création de valeur, aligner les équipes sur une vision claire et accélérer les cycles de décision. Une formation de Product Owner solide vous aide à sécuriser vos livraisons, à mieux prioriser et à dialoguer avec les métiers comme avec la DSI. Les organisations y gagnent une meilleure lisibilité des objectifs, tandis que vous développez une posture de leader produit, utile dans les environnements agiles comme dans les entreprises en transition.
Missions principales du Product Owner
Au quotidien, le rôle du Product Owner consiste à porter la vision, arbitrer les priorités et maximiser la valeur livrée. Cela passe par la gestion du backlog, l’animation des échanges avec les parties prenantes, l’affinage des besoins et la définition du périmètre livrable à chaque itération. En lien étroit avec l’équipe de développement, le PO clarifie les critères d’acceptation, suit les indicateurs d’usage et fait évoluer la feuille de route pour garder le produit pertinent et centré utilisateur.
...Les compétences clés développées en formation Product Owner
Vision produit et backlog agile
Vous apprenez à formuler une vision inspirante, à la décliner en objectifs mesurables et à structurer une roadmap réaliste. La formation de Product Owner agile s’appuie sur des pratiques éprouvées pour prioriser (MoSCoW, WSJF, impact mapping), arbitrer les dépendances et maintenir un backlog vivant. L’accent est mis sur la valeur, la gestion de la dette et la capacité à dire non pour protéger l’essentiel.
User stories et gestion des besoins utilisateurs
De la découverte aux tests d’usage, vous travaillez l’écriture des user stories et l’art du découpage fin. Personas, critères d’acceptation, exemples concrets et ateliers de refinement rythment l’apprentissage. Objectif : capter l’intention métier, réduire les ambiguïtés et fluidifier la collaboration avec les équipes de développement dans un cadre Scrum cohérent.
Préparation à la certification PSM1
Des quizz, simulations et retours d’expérience vous préparent à l’examen PSM1 et éclairent les clés d’une certification de Product Owner Scrum réussie. Vous consolidez les fondamentaux (rôles, artefacts, événements), nuancez les cas pratiques et gagnez en aisance pour répondre aux questions de mise en situation.
Le public concerné par la formation Product Owner
Managers et chefs de projet
Dirigeants d’équipes, PMO, chefs de projet issus du cycle en V : vous découvrez comment transposer vos réflexes vers un pilotage par la valeur. Une formation de Product Owner Scrum vous aide à orchestrer les rituels, clarifier la gouvernance et instaurer une culture d’amélioration continue.
Responsables produit et collaborateurs en reconversion
Product managers, analystes métiers ou profils en transition : ce parcours vous positionne sur un rôle stratégique, au croisement de la vision et de l’exécution. Des formats de formation de Product Owner en ligne ou à distance sont possibles, avec un accompagnement personnalisé selon votre contexte.
Une formation Product Owner pratique et certifiante
Ateliers collaboratifs et cas concrets
Au-delà de la théorie, nous co-construisons des cas issus de vos enjeux : cadrage de vision, priorisation multi-acteurs, élaboration de MVP, tests d’acceptation et démonstrations. Cette approche rend la formation de Product Owner certifiante et immédiatement opérationnelle, dès votre retour en équipe.
Méthodologie agile et outils opérationnels
Vous manipulez les frameworks et outils du quotidien : story mapping, OKR, métriques d’usage, Jira ou Azure DevOps, facilitation visuelle. Selon vos besoins, le dispositif peut être proposé à Paris, en région ou en format à distance, afin d’allier exigence pédagogique et contraintes terrain.
Cabinet de conseil en transformation, Celencia accompagne depuis 2008 les organisations dans leurs pratiques agiles et la montée en compétences produit. Que vous envisagiez une session intra à Paris, une formation de Product Owner reconnue dans vos locaux ou un format hybride, parlons de votre contexte : nous adaptons le rythme, les cas d’usage et les modalités de financement, y compris les questions liées au CPF. Contactez-nous pour construire un parcours sur mesure, aligné sur vos objectifs et ceux de vos équipes.