Conseil et stratégie en organisation 

Notre méthode d’accompagnement by Celencia

Nous débutons notre accompagnement par un cadrage.
Puis de façon séquentielle, nous vous accompagnons sur l’une ou plusieurs des étapes suivantes :

• Un état des lieux de votre organisation ou de vos processus
  

  Pour ce faire nous recueillons une vision 360 (la vision des collaborateurs, du management, de vos clients ou partenaires)

• Une co-construction de solutions organisationnelles
  

  Au regard de l’état des lieux réalisé et de l’état de l’art chez des acteurs comparables, nous faisons émerger des propositions d’évolution (nouveau processus, nouvelle organisation, nouvelle gouvernance, nouveaux modes de travail, nouveaux outils de pilotage…)

• Une préparation de la mise en oeuvre des évolutions

  Nous vous accompagnons dans la définition de votre trajectoire de mise en oeuvre, du plan d’actions et encore du plan d’accompagnement du changement
  Tout au long de notre intervention nous piochons dans la boîte à outils du Lean Management, de l’Agilité ou encore de Celencia.

Pourquoi choisir Celencia ?

• Profils de nos consultants / Expertise du cabinet
  

  Une approche pragmatique

  • Nous analysons votre organisation et vos processus avec une vision opérationnelle
  • Nous vous accompagnons jusqu’à la mise en oeuvre concrète des solutions

  Une approche collaborative
  La contribution de vos équipes garantit la prise en compte de la réalité de votre métier

  • L’intelligence collective fait émerger des solutions en rupture
  • La mobilisation de tous est la clé pour une cohésion d’équipe autour du projet de transformation

  Une approche éprouvée dans le secteur de la bancassurance

  • Notre connaissance du secteur nous permet de vous éclairer sur les pratiques d’autres acteurs et de challenger les solutions proposées

• Des missions emblématiques
  
  • Accompagnement du programme de fusion de deux banques régionales
  • Accompagnement du transfert des activités de gestion bancaire d’un bancassureur
  • Transformation d’un Centre Relation Clientèle
  • Déploiement d’une démarche de management par les processus
  • Optimisation des services administratifs d’une collectivité

• Organisme de formation référencé sous le numéro 52440719744

11 formations à destination de ses clients (disponibles sous l’onglet «Nos formations »).

En lien avec nos métiers du conseil en organisation, nous proposons notamment :

• une formation d’une journée sur le management par les processus qui allie théorie et pratique sur l’optimisation des processus
• un webinaire d’une heure visant à sensibiliser les équipes à la philosophie du Lean et pour aller plus loin une formation de deux jours au Lean Six Sigma (niveau Yellow Belt)