Se réapproprier son temps
Initiation de 60 minutes pour … Découvrir pratiques et outils pour mieux gérer son temps
Nous sommes de plus en plus confrontés au manque de temps.
En utilisant des pratiques et outils simples, il est possible de mieux nous organiser pour améliorer notre gestion du temps.
Objectifs pédagogiques
- S’approprier des bonnes pratiques pour sortir de l’impasse
- Maitriser des outils pour commencer à se réapproprier son temps
- Décider si oui ou non, nous pouvons nous engager sur une tâche
Contenu synthétique
- Remettre en perspective notre relation au temps
- Des principes à remettre en mémoire
- Des outils et méthodes pour nous aider
Méthodologie
La classe virtuelle s’articule autour d’apports théoriques et d’outils pratiques, d’illustrations, de confrontations d’expériences et de contextes.
Informations pratiques
Durée de la formation : 60 minutes
Prérequis : Collaborateurs travaillant pour une organisation en demande de formation
Nombre de participants : 10 personnes maximum
Public cible :
- Tous Collaborateurs, Managers ou Responsables d’une organisation
- Accessibilité et situation de handicap : nous adaptons nos prestations à vos besoins. Contactez-nous.
Prix forfaitaire de 500€ HT
Pour toute demande particulière ou compléments d’informations, n’hésitez pas à nous contacter.
Dans cette séquence, nous vous proposons des méthodes et techniques pour vous réapproprier votre temps. Car oui, nous avons toutes et tous des leviers à notre disposition pour mieux gérer les tâches qui nous incombent.
Julien CAUFRIEZ
MANAGER
@Nantes
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Identifier un problème et rechercher des solutions
Que ce soit dans un projet ou dans la gestion d’une équipe, nous sommes tous amenés à chercher des solutions (que l’on souhaite le plus souvent « innovantes ») pour faire avancer, progresser nos organisations.
Celencia vous donne quelques clés de réussite !
Partager l’information
L’information tient un rôle essentiel dans le processus de prise de décision tant dans les décisions opérationnelles quotidiennes qu’au niveau des décisions stratégiques.
Alors comment éviter ses travers pour favoriser sa circulation et en faire l’un des principaux éléments structurants de l’organisation ?