Cabinet de conseil à Paris

Concrètement comment se passe une journée type de consultant ?

La majorité de nos consultants sont en mission chez un client, ils travaillent donc au sein des locaux du client avec parfois, des consultants d’autres cabinet de conseil. L’objectif est de répondre à la demande du client, que ce soit en gestion de projet, accompagnement du changement, agilité, organisation ; expertises souvent regroupées en prestation de services. Chaque entreprise est différente, nos consultants doivent faire preuve d’innovation pour fournir le meilleur accompagnement et être force de proposition pour satisfaire la demande. 

En parallèle de la mission chez le client, nos consultants participent au développement de Celencia au travers de nos domaines d’activité ou projets transverses practices et chantiers internes. Pour cela, nous travaillons en mode agile. Chaque collaborateur a la possibilité en fonction du temps disponible sur une période donnée de s’investir sur une tâche en relation avec le PO du domaine d’activité ou chantier transverse. Le plus ? Une vraie dynamique inter bureau se crée et chacun a la possibilité de travailler sur le sujet qu’il souhaite, d’apporter sa contribution et d’apprendre. plusieurs équipes sont constituées représentant tous les bureaux afin de créer des synergies et développer le business de l’entreprise.

Par quoi se traduit l’esprit d’équipe au sein du bureau de Paris ?

Même si nous passons la majorité de notre temps chez nos clients, nous maintenons le lien entre nous via le travail effectué en interne sur le développement des domaines d’activité stratégiques expertises, les projets transverses chantiers internes (RSE, actions de communication…), mais également le process de recrutement dans lequel nous nous investissons et le développement d’offres que nous proposons à nos clients. Nous essayons de nous retrouver au sein des locaux de notre cabinet de conseil à Paris, avenue de l’Opéra, pour travailler en équipe mais depuis deux ans, nous avons su nous adapter au contexte. Avec le télétravail, qui devient de plus en plus présent, nous trouvons des activités à mettre en place pour avoir des moments d’échange et valoriser notre esprit d’équipe. Nous avons notamment organisé un escape game digital, des ateliers de cuisine, un calendrier de l’avent numérique… nos consultants savent faire preuve de créativité pour rester connectés !

Comme au sein de nombreuses entreprises, nous nous adaptons et nous devons également conduire le changement au travers de notre cabinet de conseil en transformation. Nous avons cette volonté de tester, de nous engager à la fois pour le cabinet de conseil de Paris, pour Celencia, mais aussi pour nos clients.

L'ADN du bureau de Paris ?

L’ADN du bureau de Paris est commun à celui des différents bureaux.

Nous partageons des valeurs communes autour de l’engagement et du respect des autres. Nous avons à cœur de partager, de nous entraider. Aujourd’hui, le contexte actuel, nous montre à quel point l’entraide et le besoin de cohésion sont essentiels.

Nous souhaitons également apporter notre savoir être et savoir-faire à notre cabinet de consulting parisien de manière individuelle et collective. Et cela se traduit par la possibilité de proposer, d’oser, d’être audacieux.

Les différents métiers et expertises de l’équipe de Celencia à Paris

Vous avez dit « expertises » ?

Comme c’est le cas au sein de tous nos bureaux (à Nantes, les consultants que nous recrutons sont agiles et savent répondre à différents besoins exprimés par nos clients en mission.

Nos 4 domaines d’activité : l’organisation, la gestion de projets, l’accompagnement au changement et la formation, ainsi que le secteur d’activité du tertiaire financier sur lequel nous intervenons sont la représentation de nos expertises.

Historiquement, Celencia est un cabinet de conseil en management et organisation spécialisé dans le secteur du tertiaire financier. Nous avons gardé cette fibre du tertiaire financier, ce qui nous permet aujourd’hui de parfaitement connaître cet environnement et de pouvoir capitaliser sur les connaissances, attentes et besoins de celui-ci.

Au-delà de notre expertise sur le secteur d’activité du tertiaire financier, nos compétences en termes de management et organisation ont évolué. Nous avons au fil des années étoffé nos savoir-faire sur l’accompagnement au changement, la formation, la gestion de projets complexes ou encore l’agilité. Nous sommes maintenant un cabinet de conseil en transformation avec l’expertise et le recul pour accompagner nos clients sur nos 4 domaines d’activité.

De plus, nos 13 années de conseil dans le secteur du tertiaire financier sont pour nous une plus-value et un recul que nous avons à cœur de mettre à disposition de nos clients. 

Comment développons-nous nos compétences au service de nos clients ?

Le développement de leurs compétences passe par la formation interne, pilier de notre stratégie d’entreprise et par l’implication des collaborateurs dans le quotidien des domaines d’activité et projets transverses chantiers (RSE et Communication), ainsi que des practices. Nos 4 5 métiers, représentant nos domaines d’activité, que sont : l’organisation, la gestion de projet, l’accompagnement au changement et la formation la dynamique collective, la gestion des risques, le management de projets et l’agilité, et enfin, le conseil et stratégie en organisation, sont développés sans cesse par les collaborateurs des équipes (en practice) qui se forment sur le sujet et partagent leurs connaissances avec le reste des équipes (présentation en Copil, post Yammer, formation interne, certifications, etc…).

Comment se traduit notre accompagnement chez un client ?

Les expertises du cabinet de conseil Celencia à Paris nous permettent de répondre aux besoins et attentes de nos clients.

Les missions confiées vont tourner autour de nos domaines d’activité (conduite du changement, l’organisation, la gestion de projet, la formation ; mais également autour de nos projets et connaissances transverses : dynamique collective, stratégie en organisation et conduite du changement, agilité, management des risques ou encore cyber sécurité.

Nos interventions se font sur des projets et/ou programmes de transformation (transformation organisationnelle, transformation digitale…) avec des impacts et attentes très importants pour nos clients. Les changements engagés par les clients ont pour but d’apporter un changement de fonctionnement, d’outil, d’organisation souvent en lien avec un plan stratégique.

On retrouve des postes de mission chez les consultants de Paris de : PMO, PO, Responsable de chantier (organisation, change, etc…) sur un projet ou programme, ou encore d’animation dans la dynamique collective, type formateur.