Agenda
Vous avez manqué :
Nantes Digital Week 2021
Ateliers Celencia et La Capsule - Nantes Digital Week 2021
Deux demi-journées pour passer de l'idée à l'action Retrouvez le vendredi 17 septembre prochain les équipes du cabinet de conseil en transformation Celencia et du cabinet de conseil en innovation La Capsule, pour 2 demi-journées d'atelier et de retours d'expériences dans les locaux du groupe. A l'heure où les équipes peuvent manquer de stimulation pour se renouveler et innover et de motivation pour mettre en oeuvre les projets, Celencia et La Capsule proposent 2 ateliers pour les aider à se lancer. Comment innover ? Comment créer de nouveaux produits, de nouveaux services ? Comment s'inspirer ? LaCapsule va vous faire vivre une séance de créativité haute en couleurs, alimentée par ses retours d'expérience pour des projets à distance et en équipe sur place. Comment passer de l'idéation à l'exécution ? Quelle méthode pour y aller ? Celencia vous donne les bons outils pour cadrer et s'assurer de bien amorcer un projet.
La Casa de Celencia : seconde édition
Escape game Celencia sur le thème de la Casa de Papel
L’objectif de cet événement sera de vous faire découvrir le cabinet Celencia, son accompagnement opérationnel via l’offre Travailler Autrement, sa vision et ses travaux internes et externes via des retours d’expérience, ou encore des témoignages.
4ème édition des Cel’talks, Nantes
Généraliser le travail à distance pour optimiser les espaces de bureau : bonne idée ou fausse bonne idée ?
Nous recevrons 2 intervenants ce jour-là : Hugues Joncquel, i-BP, Directeur immobilier et Aurore Blaschek, EPISTEME, Psychologue du travail. Leurs interventions seront suivies d’un temps d’échange entre participants.
Comprendre la démarche projet
Comprendre le fonctionnement d'un projet
Du cadrage au déploiement en passant par la constitution et l’animation d’une équipe projet, vous pourrez appréhender les phases incontournables de la gestion de projet pour démarrer le pilotage d’un projet plus sereinement
ExempleVille
Concevoir et animer un tableau de bord
Créer et piloter son tableau de bord
Apporter une méthode vous permettant de proposer un tableau de bord en phase avec les ambitions de l’entreprise et les attentes des utilisateurs
Former de manière dynamique
Favoriser l'engagement des participants
Apporter des clés de succès pour assurer le dynamisme dans la transmission et la formation.
Codéveloppement
Maîtriser la pratique de codéveloppement
Découvrir comment apprendre et se former à partir de ses expériences professionnelles grâce au codéveloppement.
Devenir Product Owner
Maîtriser le rôle du Product Owner
Notre objectif est de vous transmettre, en deux jours, les clefs pour assumer sereinement la fonction de Product Owner. Nous vous immergerons dans des cas pratiques pour accompagner vos premiers pas dans la définition de votre vision produit, construction de votre backlog et gestion de votre produit.
Nantes
Devenir Scrum Master
Maitriser la méthode Scrum pour une gestion de projet agile
Notre objectif est de vous transmettre, en deux jours, l'ensemble des pratiques Scrum pour assumer sereinement la fonction de Scrum Master et être en mesure de passer la certification (PSM 1). La formation sera rythmée par des cas pratiques sur les cérémoniaux et mises en situation sur le déroulement d'un sprint.
Niort
Comprendre la démarche Agile
Comprendre le fonctionnement d'une équipe Agile
Backlog, Sprint, Definition of Done... Travaillant au contact d'une équipe Agile, vous souhaitez mieux comprendre son fonctionnement et la manière d'interagir avec elle (priorisation des travaux, démonstrations, etc.). Nous répondrons à toutes vos questions lors de cette initiation à l'agilité
Lean 6 Sigma Yellow belt
Maîtriser les fondamentaux du Lean 6 Sigma
Comprendre la philosophie du Lean 6 Sigma et s’approprier les principaux outils
Lyon
Manager par les processus
Organiser et piloter une démarche de management par les processus
Apprendre à identifier, décrire et piloter la performance de ses processus
Paris
Management visuel
Améliorer les performances de son équipe
Appréhender la méthode de construction et d’animation pour réussir le management visuel avec votre équipe
Porter le changement en entreprise
Anticiper les impacts du changement
Comprendre le changement et l’accompagner, maîtriser les enjeux, les acteurs et les impacts afin d’anticiper au mieux les besoins et lever les freins
Dynamico : La démarche d’animation
Utiliser les techniques d’animation collaboratives au service de vos objectifs
Découvrir comment construire, animer et restituer des ateliers ou réunions grâce aux pratiques collaborative
Nantes