Agenda

Nantes Digital Week 2021

Ateliers Celencia et La Capsule - Nantes Digital Week 2021

Deux demi-journées pour passer de l'idée à l'action Retrouvez le vendredi 17 septembre prochain les équipes du cabinet de conseil en transformation Celencia et du cabinet de conseil en innovation La Capsule, pour 2 demi-journées d'atelier et de retours d'expériences dans les locaux du groupe. A l'heure où les équipes peuvent manquer de stimulation pour se renouveler et innover et de motivation pour mettre en oeuvre les projets, Celencia et La Capsule proposent 2 ateliers pour les aider à se lancer. Comment innover ? Comment créer de nouveaux produits, de nouveaux services ? Comment s'inspirer ? LaCapsule va vous faire vivre une séance de créativité haute en couleurs, alimentée par ses retours d'expérience pour des projets à distance et en équipe sur place. Comment passer de l'idéation à l'exécution ? Quelle méthode pour y aller ? Celencia vous donne les bons outils pour cadrer et s'assurer de bien amorcer un projet.

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17 Sep.9h SmartPlace Nantes : 3 Rue Henri Guillaumet, à Orvault

Vous avez manqué :

La Casa de Celencia : seconde édition

Escape game Celencia sur le thème de la Casa de Papel

L’objectif de cet événement sera de vous faire découvrir le cabinet Celencia, son accompagnement opérationnel via l’offre Travailler Autrement, sa vision et ses travaux internes et externes via des retours d’expérience, ou encore des témoignages.

Conférence15 Juin.En ligne (invitation à suivre)

4ème édition des Cel’talks, Nantes

Généraliser le travail à distance pour optimiser les espaces de bureau : bonne idée ou fausse bonne idée ?

Nous recevrons 2 intervenants ce jour-là : Hugues Joncquel, i-BP, Directeur immobilier et Aurore Blaschek, EPISTEME, Psychologue du travail. Leurs interventions seront suivies d’un temps d’échange entre participants.

Conférence15 Juin.SmartPlace Nantes : 3 Rue Henri Guillaumet, à Orvault

Comprendre la démarche projet

Comprendre le fonctionnement d'un projet

Du cadrage au déploiement en passant par la constitution et l’animation d’une équipe projet, vous pourrez appréhender les phases incontournables de la gestion de projet pour démarrer le pilotage d’un projet plus sereinement

Formation1 Jan.
ExempleVille

Concevoir et animer un tableau de bord

Créer et piloter son tableau de bord

Apporter une méthode vous permettant de proposer un tableau de bord en phase avec les ambitions de l’entreprise et les attentes des utilisateurs

Formation1 Jan.

Former de manière dynamique

Favoriser l'engagement des participants

Apporter des clés de succès pour assurer le dynamisme dans la transmission et la formation.

Formation1 Jan.

Codéveloppement

Maîtriser la pratique de codéveloppement

Découvrir comment apprendre et se former à partir de ses expériences professionnelles grâce au codéveloppement.

Formation1 Jan.

Devenir Product Owner

Maîtriser le rôle du Product Owner

Notre objectif est de vous transmettre, en deux jours, les clefs pour assumer sereinement la fonction de Product Owner. Nous vous immergerons dans des cas pratiques pour accompagner vos premiers pas dans la définition de votre vision produit, construction de votre backlog et gestion de votre produit.

Formation2 Mar.
Nantes

Devenir Scrum Master

Maitriser la méthode Scrum pour une gestion de projet agile

Notre objectif est de vous transmettre, en deux jours, l'ensemble des pratiques Scrum pour assumer sereinement la fonction de Scrum Master et être en mesure de passer la certification (PSM 1). La formation sera rythmée par des cas pratiques sur les cérémoniaux et mises en situation sur le déroulement d'un sprint.

Formation18 Mar.
Niort

Comprendre la démarche Agile

Comprendre le fonctionnement d'une équipe Agile

Backlog, Sprint, Definition of Done... Travaillant au contact d'une équipe Agile, vous souhaitez mieux comprendre son fonctionnement et la manière d'interagir avec elle (priorisation des travaux, démonstrations, etc.). Nous répondrons à toutes vos questions lors de cette initiation à l'agilité

Formation1 Jan.

Lean 6 Sigma Yellow belt

Maîtriser les fondamentaux du Lean 6 Sigma

Comprendre la philosophie du Lean 6 Sigma et s’approprier les principaux outils

Formation1 Jan.
Lyon

Manager par les processus

Organiser et piloter une démarche de management par les processus

Apprendre à identifier, décrire et piloter la performance de ses processus

Formation12 Mar.
Paris

Management visuel

Améliorer les performances de son équipe

Appréhender la méthode de construction et d’animation pour réussir le management visuel avec votre équipe

Formation1 Jan.

Porter le changement en entreprise

Anticiper les impacts du changement

Comprendre le changement et l’accompagner, maîtriser les enjeux, les acteurs et les impacts afin d’anticiper au mieux les besoins et lever les freins

Formation1 Jan.

Dynamico : La démarche d’animation

Utiliser les techniques d’animation collaboratives au service de vos objectifs

Découvrir comment construire, animer et restituer des ateliers ou réunions grâce aux pratiques collaborative

Formation18 Mar.
Nantes
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