La formation, un incontournable pour le déploiement de l’Agilité

Quelles formations recommande-t-on pour bien démarrer un projet en Scrum ? Découvrez-le avec Basile !

Au cours des derniers jours, Basile a accompagné le DSI, Bernard, et le directeur marketing, Gustave, dans la sélection des membres de l’équipe agile. Malgré tout, Bernard ne peut s’empêcher d’avoir une appréhension envers ce nouveau projet ; il n’est pas rassuré à l’idée de la tenue d’un projet agile sans chef de projet.

Plus précisément, Juliette y apprendra comment :

• Définir un Product Backlog,
• Déterminer le Produit Minimum Viable,
• Rédiger une User Story,
• Réaliser une maquette du produit souhaité,
• Prioriser les User Stories,
• Répondre aux différentes situations auxquelles elle fera face.

Enfin, la troisième formation sera quant à elle destinée à l’équipe de développement. Basile mentionne que plusieurs notions doivent être prises en considération pour l’équipe de développement, telles que :

• La gestion des branches de développement pour assurer un travail en parallèle,
• L’utilisation d’un environnement d’intégration continue pour valider les développements au fur et à mesure de leurs réalisations.

Pour cette partie technique, Basile suggère de faire appel à un prestataire de confiance spécialisé dans le domaine.

La seconde formation ‘Devenir Product Owner’ sera proposée pour Juliette, la nouvelle Product Owner.

Elle sera dispensée sur deux jours et contient aussi une partie théorique, mais est principalement composée d’ateliers, afin que les formés apprennent à se servir de techniques et d’outils qui leur seront utiles dans leur rôle.

Elle sera intégrée à une formation PO de Celencia, où elle rencontrera d’autres futurs Product Owner, de sociétés différentes. Elle pourra ainsi s’enrichir d’autres expériences et problématiques.