Formation Méthode Agile

La formation cycle en V et Agile met en lumière ce que ce changement implique : évolution du rôle du sponsor, implication des métiers, nature des livrables, gestion des risques. Vous voyez comment une méthode agile permet de faire émerger la solution par itérations successives, plutôt que de chercher à tout définir dès le départ. Les cas concrets présentés par les consultants Celencia illustrent ces principes dans différents contextes : projet réglementaire, produit digital ou refonte organisationnelle.

Améliorer la communication et la productivité en équipe

Un autre apport clé de cette formation initiation agile concerne la communication au sein d’une équipe agile. Les rituels (daily, revues, rétrospectives, stand-up Kanban, etc.) ne sont pas des réunions de plus, mais des temps structurés pour partager l’information, arbitrer, lever les blocages et décider ensemble.

Vous explorez comment ces pratiques aident à clarifier les priorités, rendre visible le travail en cours et fluidifier les échanges entre Product Owner, développeurs, métiers et managers. Les exercices montrent leur impact sur la productivité, la qualité des décisions et la responsabilisation des membres de l’équipe. Cette formation équipe agile vous permet ainsi de comprendre de l’intérieur ce qui fait la spécificité d’un collectif qui fonctionne en mode agile.

Objectifs pédagogiques de la formation Méthode Agile

Les objectifs de cette formation ne se limitent pas à l’apprentissage de nouveaux termes. Il s’agit de vous donner des repères solides pour comprendre ce que l’agilité apporte, ce qu’elle demande à l’organisation et comment en parler de manière constructive avec des équipes déjà engagées dans cette démarche.

Tout au long de la journée, vous êtes invité à questionner vos modes de fonctionnement actuels, à identifier les apports possibles d’une formation gestion de projet agile et à mesurer les impacts pour les différents acteurs : métiers, IT, fonctions support et management.

Comprendre ce qu’apporte et ce qu’impose l’agilité

Les valeurs et principes du Manifeste Agile sont traduits en situations concrètes : relation au changement, place de l’utilisateur, rôle du feedback, transparence sur le travail en cours, notion d’engagement de l’équipe. Vous voyez comment ces principes influencent le pilotage d’un projet, mais aussi la posture des managers et des sponsors.

Cette formation management agile met également en évidence ce que l’agilité exige : disponibilité des parties prenantes, capacité à prioriser, acceptation d’un avancement incrémental, mise en visibilité des arbitrages. Les échanges entre participants permettent d’illustrer, à partir de cas réels, les ajustements nécessaires dans des organisations encore très hiérarchisées.

Identifier les situations où appliquer la méthode Agile

La question « méthode agile ou cycle en V » est abordée de manière pragmatique. La formation vous aide à repérer les contextes dans lesquels l’agilité apporte une réelle valeur ajoutée : forte incertitude, besoin de feedback utilisateur, innovation, produits évolutifs, par exemple.

Vous apprenez à analyser un projet selon plusieurs critères : stabilité du besoin, contraintes réglementaires, dépendances, maturité des équipes. À partir de cette grille de lecture, vous pouvez décider en connaissance de cause d’opter pour un cadre agile, hybride ou plus traditionnel. Cette capacité de discernement est au cœur de la méthode agile formation professionnelle proposée par Celencia.

Programme de la formation Méthode Agile

Le programme est organisé en trois grandes séquences qui se complètent pour offrir une vision cohérente de l’agilité, des principaux frameworks et des enjeux de transformation.

Comprendre les fondamentaux de l’agilité et du cycle en V

La première partie pose les bases : origines de l’agilité, raisons de son essor, valeurs et principes fondateurs. Elle permet de distinguer clairement ce qui rapproche et ce qui différencie un projet mené en cycle en V d’un projet conduit en mode agile.

Des ateliers courts vous amènent à cartographier vos pratiques actuelles et à identifier des leviers d’évolution. Cette étape constitue une porte d’entrée idéale vers une formation framework agile, en créant un socle commun de compréhension pour l’ensemble des participants, quels que soient leurs rôles ou leur niveau de familiarité avec le sujet.

Découvrir les frameworks Scrum et Kanban

La deuxième séquence est consacrée aux deux cadres les plus utilisés : Scrum et Kanban. Dans la partie dédiée à la formation agile Scrum, vous découvrez les rôles (Product Owner, Scrum Master, équipe de développement), les rituels (sprint planning, daily, revue, rétrospective) et les artefacts (backlog, incrément, tableau de suivi).

Les exercices insistent sur la priorisation, la notion de « prêt » (Definition of Ready) et de « fini » (Definition of Done), la timebox et la gestion des itérations. La partie consacrée à Kanban vous permet de comprendre la logique de flux, la limitation du travail en cours, les classes de service et les mécanismes d’amélioration continue. Vous voyez dans quels contextes privilégier Scrum, Kanban ou une combinaison des deux, et comment ces cadres peuvent coexister au sein d’une même organisation.

Réussir une transformation Agile en entreprise

La troisième partie aborde les enjeux d’une formation transformation agile à l’échelle de l’entreprise : facteurs de succès, freins liés aux organisations en silos, rôle du sponsoring, articulation avec la gouvernance existante.

À travers des retours d’expérience, les intervenants Celencia présentent différentes trajectoires possibles : pilotes locaux, généralisation progressive, structuration d’une gouvernance agile. Cette ouverture vers l’agilité à l’échelle permet de replacer la formation sensibilisation agile dans une perspective plus globale de changement d’organisation, et non comme une simple action de formation isolée.

Méthodologie de la formation

La pédagogie adoptée est résolument active et orientée vers le terrain. Chaque notion est rapidement illustrée par un exemple, un atelier ou un débrief collectif, afin de faciliter l’appropriation et le transfert dans votre contexte professionnel.

Une approche basée sur la pratique et les échanges

La journée alterne apports structurés, focus méthodologiques, mises en situation et partages d’expériences entre participants. Cette dynamique vous aide à prendre du recul sur vos projets et à mettre en perspective les concepts présentés.

L’approche collaborative est au cœur de cette formation équipe agile : les échanges sont encouragés, les questions de terrain sont traitées et les pratiques des uns nourrissent la réflexion des autres.

Validation des acquis et mise en application immédiate

Pour ancrer les apprentissages, la formation s’appuie sur un quiz de validation des acquis, des ateliers de mise en pratique et des débriefs collectifs. Ces temps de retour d’expérience permettent de clarifier les points restés en suspens et de construire, pour chaque participant, des pistes d’application immédiate dans son équipe ou sur son projet.

Public concerné et modalités d’inscription

Cette journée de formation Méthode Agile est conçue pour s’adapter à une grande diversité de profils : métiers, IT, fonctions support ou management. Elle constitue également un premier pas pertinent avant une initiation au rôle de Scrum Master ou des parcours plus avancés de management agile.

Pour qui est faite cette formation ?

La formation s’adresse aux collaborateurs, managers, chefs de projet, responsables de domaine et parties prenantes qui travaillent au sein ou en interaction avec une équipe fonctionnant en mode agile. Elle convient aussi bien à ceux qui découvrent l’agilité qu’à ceux qui côtoient déjà des équipes Scrum ou Kanban et souhaitent mieux comprendre leurs pratiques.

Celencia veille à l’accessibilité de la formation : les modalités peuvent être adaptées en fonction des situations de handicap, afin de permettre à chacun de tirer pleinement parti de cette journée.

Durée, tarifs et organisation

La formation se déroule sur une journée, soit 7 heures, pour un groupe de 8 participants maximum. Ce format permet de préserver la qualité des échanges et la dynamique des ateliers. Les tarifs sont ajustés en fonction du nombre d’inscriptions : participation individuelle, binôme ou session dédiée à partir de trois participants d’une même organisation.

Les sessions peuvent être organisées dans vos locaux ou dans l’un des SmartPlace Celencia (Nantes, Paris, Niort, Lyon), dans un environnement propice aux échanges et aux expérimentations collectives.

Contactez-nous pour votre projet de formation Agile

Que vous souhaitiez lancer une première formation gestion de projet agile, préparer une trajectoire de transformation plus large ou compléter un dispositif existant par une formation Scrum plus ciblée, les équipes Celencia peuvent vous accompagner dans la conception d’un parcours adapté à votre contexte.

Cette formation Méthode Agile constitue souvent une étape fondatrice pour instaurer un langage commun et aligner les acteurs autour d’une même compréhension de l’agilité. Vous pouvez nous solliciter pour échanger sur vos enjeux, définir le format le plus adapté (intra, inter, présentiel, distanciel) et construire, avec nos consultants, un dispositif combinant sensibilisation, accompagnement des équipes et appui au pilotage de vos projets.

Un premier échange permet de clarifier vos besoins et de définir ensemble la meilleure façon d’ancrer durablement l’agilité dans vos pratiques de gestion de projet.