Formation au Codéveloppement

Guidé par le facilitateur, le groupe explore différentes lectures de la situation, formule des pistes d’action et propose des options concrètes. Une difficulté isolée se transforme alors en occasion d’apprentissage en codéveloppement pour tout le groupe. Chacun repart avec des idées pour son propre contexte et une meilleure compréhension des enjeux traversés par ses pairs.

Développer la coopération et la prise de recul

La méthode de codéveloppement favorise un climat d’écoute active, de respect et de co-responsabilité. Les participants deviennent tour à tour client, consultant et observateur. Ils apprennent à prendre de la hauteur sur leurs choix, à affiner leurs pratiques relationnelles et managériales et à renforcer la confiance au sein de leurs équipes.

Pour les managers comme pour les fonctions support, cette dynamique installe des réflexes d’entraide structurée, facilite la circulation des idées et valorise les retours d’expérience. La formation au codéveloppement professionnel agit ainsi comme un levier concret de coopération au quotidien.

Objectifs pédagogiques de la formation au codéveloppement

Cette formation en codéveloppement professionnel vise à vous rendre autonomes dans l’animation de groupes, tout en tenant compte des spécificités de votre organisation. Elle s’adresse à celles et ceux qui souhaitent pratiquer le codéveloppement dans leurs équipes, mais aussi à ceux qui envisagent une formation praticien codéveloppement ou une formation animateur codéveloppement.

Comprendre les fondements et les enjeux du codéveloppement

Les participants découvrent les origines de la démarche, ses principes fondateurs et ses apports pour des organisations en transformation. Nous abordons la philosophie d’entraide, la coopération structurée, la place du codéveloppement parmi les autres approches de formation intelligence collective, ainsi que les bénéfices pour les individus (prise de recul, confiance, posture réflexive) et pour les collectifs (cohésion, partage des pratiques, culture du feedback).

Cette compréhension constitue un socle solide pour déployer la démarche de manière cohérente, durable et alignée avec vos enjeux.

Maîtriser la structure et les rôles au sein d’un atelier

La formation présente la structure type d’un atelier : exposition de la situation, clarification, contrat, consultation, synthèse et plan d’action. Trois rôles se complètent : le client, qui porte la situation ; les consultants, qui apportent questions et éclairages ; le facilitateur, garant du cadre, du temps et de la sécurité psychologique.

Les participants expérimentent chacun de ces rôles pour s’approprier concrètement la méthode. Cette maîtrise de la structure est essentielle pour assurer la qualité des échanges en groupe de codéveloppement et la richesse des apprentissages.

Programme de la formation au codéveloppement

Le programme s’appuie sur les grands axes du dispositif Celencia et les articule en un véritable cycle complet de formation codéveloppement, alternant apports, expérimentation et prise de recul.

Les principes fondateurs du codéveloppement professionnel

Cette première séquence permet de distinguer clairement le codéveloppement d’autres formes d’accompagnement, comme le coaching individuel, la formation descendante ou le simple partage informel. Nous clarifions les intentions d’un atelier, la posture attendue des participants et la manière dont un groupe se structure dans le temps pour devenir un cadre d’entraide stable.

L’accent est mis sur les bénéfices concrets pour les organisations qui souhaitent faire de la formation au codéveloppement un levier de transformation managériale et de coopération.

Apprentissage et mise en pratique

Le cœur de la démarche est pratique. Les participants vivent au moins deux ateliers complets à partir de situations issues de leur réalité professionnelle. Ils apprennent à conduire un tour de table structuré, à formuler des demandes claires lorsqu’ils sont « clients » et à proposer des idées et retours constructifs lorsqu’ils sont « consultants ».

Ces mises en situation, très proches du terrain, ancrent l’apprentissage en codéveloppement et développent des réflexes transférables dans d’autres contextes collaboratifs : projets transverses, espaces d’animation managériale ou démarches d’intelligence collective.

L’animation et la capitalisation des expériences

La formation aborde également la façon de faire vivre le codéveloppement dans la durée : cadrage des séances, gestion du temps, ajustement aux enjeux du groupe, points de vigilance pour l’animation. Nous travaillons aussi la capitalisation : comment collecter les apprentissages, documenter les avancées et diffuser ce qui peut nourrir d’autres équipes ou projets.

Méthodologie de la formation

La démarche proposée par Celencia s’appuie sur une pédagogie active et participative. La formation facilitation codéveloppement alterne apports ciblés, exercices pratiques, ateliers de codéveloppement et temps de réflexion individuelle.

Une pédagogie fondée sur la coopération et la bienveillance

Tout au long du parcours, les participants sont invités à pratiquer l’écoute attentive, la reformulation et le feedback constructif. Ensemble, ils co-construisent des solutions réalistes et opérationnelles à partir de leurs situations.

Cette dynamique nourrit une posture de facilitateur utile bien au-delà du codéveloppement : animation de réunions, ateliers de formation intelligence collective, accompagnement du changement ou projets de transformation.

Validation des acquis et retours d’expérience

Les acquis sont consolidés par un quiz méthodologique, des ateliers de mise en pratique (filmés ou observés selon le contexte) et des débriefs collectifs centrés sur les ressentis, les progrès et les pistes d’amélioration.

Chacun repart avec un regard plus clair sur sa manière de contribuer à un groupe, que ce soit en tant que client, consultant ou facilitateur, et avec des repères concrets pour faire vivre la formation codéveloppement au quotidien.

Public concerné et modalités pratiques

Cette formation groupe codéveloppement est pensée pour des collectifs à taille humaine, afin de garantir la qualité des échanges et un accompagnement personnalisé.

Pour qui s’adresse cette formation ?

La formation s’adresse aux managers, responsables de projet, chefs de service, aux fonctions RH et transformation, ainsi qu’aux coachs internes, facilitateurs et formateurs qui souhaitent renforcer leur posture d’accompagnement. Elle convient à toute personne intéressée par une démarche de codéveloppement professionnel structurée et désireuse d’ancrer davantage la coopération dans son quotidien.

Tarifs et durée de la formation

La formation se déroule sur une journée (7 heures) pour un groupe de huit personnes maximum. Les modalités tarifaires sont adaptées en fonction du nombre de participants issus de votre organisation, avec des conditions spécifiques à partir de trois inscriptions.

Pour toute demande particulière, aménagement lié à une situation de handicap ou besoin de précisions logistiques, notre équipe reste disponible pour ajuster le dispositif à vos contraintes.

Contactez-nous pour organiser votre formation au codéveloppement

Vous souhaitez lancer un premier groupe pilote, structurer un dispositif récurrent ou intégrer le codéveloppement à un parcours plus large de formation au codéveloppement professionnel ? Les équipes de Celencia vous accompagnent dans la conception d’un cadre adapté à vos enjeux.

En lien avec nos autres offres de formation en intelligence collective et de transformation des organisations, nous construisons avec vous un dispositif sur mesure, aligné avec votre culture et vos priorités.

Nous vous proposons d’échanger avec nos consultants pour préciser votre contexte, vos objectifs et les modalités d’intervention possibles. Ensemble, faisons du codéveloppement professionnel un levier concret de progression collective et de changement durable au sein de vos équipes.