Formation en gestion de projet
En pleine immersion dans la Quatrième Révolution Industrielle, les entreprises se retrouvent confrontées à de nouveaux challenges, et ces défis sont accentués par la normalisation du télétravail. Une constante flexibilité et adaptation sont demandées aux collaborateurs. Ils doivent s’acclimater dans un environnement changeant et en perpétuel mutation. Les modes de travail et les normes préétablies se retrouvent bousculés. Les formations en gestion de projet deviennent alors des leviers concurrentiels indéniables, en termes de performance et de légitimité pour la montée en compétence des collaborateurs.
Qu'est-ce que la gestion de projet ?
La gestion de projet correspond à l’ensemble des moyens humains, matériels et financiers pour atteindre un objectif dans un temps défini. Bien que les projets aient leur propre singularité, le socle commun du management de projet, s’articule régulièrement autour de 3 axes : Qualité, coût et délai.
Il est impératif de définir les enjeux du projet et de communiquer sur les objectifs des différentes parties prenantes, afin de les fédérer dans le temps. Pour amorcer une démarche projet, il est nécessaire de l’articuler en plusieurs étapes : dresser les tâches à effectuer, avec une visibilité concrète concernant la date de début et de fin, grâce à une planification réaliste mais flexible. La démarche projet étant un cadre évolutif, l’identification des besoins de formation en gestion de projet devient quasiment incontournable.
Quelles sont les étapes de la gestion de projet ?
Conduire un projet peut se résumer en 3 grandes étapes :
- La phase d’avant-projet, dite de cadrage ou de conception : Il s’agit de mettre en place les fondations du projet et de clarifier les enjeux par un diagnostic. C’est l’étape de définition des travaux, afin de soulever toutes les questions relatives au temps de réalisation, le budget alloué, la définition des ressources nécessaires, la gouvernance, le besoin de formation, la liste des tâches à réaliser, l’enjeu ou l’impact sur l’entreprise etc.
- L’exécution : À la suite de la phase d’analyse, de formalisation de la planification amont, et d’un enchainement logique des tâches, vient la réalisation de la planification précédemment validée avec les parties prenantes, comprenant le pilotage et le suivi du projet.
- La clôture et le retour d’expérience post projet (RETEX) : Afin de capitaliser sur l’expérience récemment acquise, un bilan est nécessaire à la fin du projet. L’objectif étant de réunir les différents acteurs du projet, et ainsi éviter les écueils rencontrés pour les futurs projets.
Pourquoi développer ses compétences avec une formation en gestion de projet ?
L’apprentissage et l’application des méthodes de gestion nécessitent un socle de compétences demandant une perpétuelle évolution et adaptation des collaborateurs.
La formation professionnelle est un droit inscrit dans le code du travail, et concerne tous les actifs. Peu importe le poste occupé, nous nous retrouverons confrontés à gérer des projets opérationnels ou stratégiques. Pouvoir bénéficier d’une formation en management de projet, que ce soit dans le cadre d’une mise jour de ses connaissances, d’un renforcement des savoirs ou encore d’une évolution professionnelle, permet à chaque collaborateur d’avoir les clés pour évoluer, se différencier et établir un réel avantage concurrentiel inter-entreprises.
A qui sont destinées les formations en gestion de projet ?
Toutes les personnes susceptibles de gérer des projets au sein de leur entreprise, débutants dans la fonction, ou plus confirmés en tant que chefs de projet, responsables de service, directeurs projet, directeurs de programme, directeurs de portefeuilles projets, etc. devraient pouvoir bénéficier d’un vernis ou d’une mise à jour de leurs connaissances des processus et des méthodologies applicables.
Différents niveaux de formation existent afin de répondre aux besoins de chaque collaborateur, allant de la formation en management de projet, à la formation démarche projet, en passant par la formation aux méthodes agiles et par des formations de direction de projet.
Pour se différencier, les entreprises se tournent de plus en plus vers des organismes de formation afin de faire monter en compétence leurs collaborateurs. Une formation en gestion de projet dispensée par le cabinet de conseil Celencia vous donnera les clés pour coordonner et manager une équipe avec efficacité. De nombreuses autres formations sont dispensées par nos équipes. Un catalogue est à votre disposition sur notre site Internet : https://celencia.fr/formations-inter/
A quoi ressemble une formation en gestion de projet ?
Afin de comprendre le fonctionnement d’un projet, Celencia propose une formation « Management Projet : Comprendre la démarche projet », qui s’articule comme suit :
Objectifs pédagogiques
- Comprendre ce qu’apporte et ce qu’impose la gestion de projet
- Appréhender les concepts et le vocabulaire
- Identifier les actions à mener selon la phase du projet
- Assurer l’animation d’une équipe projet
Validation des acquis
- La validation de l’acquisition de compétences s’effectue à travers un quizz, des ateliers de mise en pratique et débriefs.
Méthodologie
- Résolument pratique, le séminaire apporte des savoirs, des méthodes et des outils directement mobilisables en entreprise.
- Pour atteindre cet objectif, le module s’articule autour d’apports théoriques, de focus méthodologiques, de partages d’expériences et de mises en situation.
- L’approche collaborative entre les participants et les intervenants favorise les échanges et la prise de hauteur sur la pratique de chaque participant.
Quelles compétences peut-on développer grâce à une formation en gestion de projet ?
Le management de projet requiert des compétences relationnelles, organisationnelles, de communication, en conduite de projet et en gestion d’équipe. Tous ces savoir-faire et savoir-être sont essentiels pour mener un projet à terme selon les contraintes imposées. La mise en place d’une uniformisation et d’une mutualisation des compétences, pour optimiser les méthodes de gestion de projet et de management d’équipe projet.
Les formations permettent de développer les fondamentaux du management de projet et d’améliorer les compétences techniques et opérationnelles des collaborateurs. Il sera donc possible, d’aborder des compétences ciblées pour optimiser le management d’un projet. Les modules de formation Celencia permettent de développer des compétences en organisation et en pilotage de projet, et ainsi mettre en place une bonne démarche projet dès l’étape de cadrage, en identifiant les éléments de coûts, délais, risques, performances, etc.
Un socle de connaissance solide, permettra aux projets d’être abordés avec une pleine conscience des tenants et aboutissants, ainsi que de les clôturer avec succès, et mener à bien la démarche projet. Suivre une formation en gestion de projet, permettra d’avoir toutes les bonnes pratiques relationnelles avec les différentes parties prenantes, en renforçant le leadership des participants et d’accroitre l’engagement des équipes, grâce à une meilleure compréhension de son écosystème.
Pourquoi choisir Celencia ?
Celencia propose des formations certifiées Qualiopi, répondant aux besoins des entreprises. Les formations sont continuellement mises à jour en fonction de l’actualité et de l’expérience terrain de ses formateurs, par des missions approuvées et éprouvées en management, organisation et conseil opérationnel à Nantes, Paris et Niort, garantissant ainsi des formations de qualité dispensées en présentiel ou en distanciel.
