Formation Accompagnement changement

Le monde de l’entreprise est aujourd’hui en perpétuel changement. On voit chaque jour de nouveaux processus, de nouvelles organisations, de nouvelles méthodes de travail se développer. Afin de pouvoir accompagner les managers, les collaborateurs et les organisations, il est important de savoir s’adapter à ces environnements en mutation continue. Un des leviers pour pouvoir conduire le changement, s’assurer une légitimité et assurer une performance est de se former à l’accompagnement au changement.

Marie Joncour, Consultante, Celencia Nantes

Qu’est-ce que la conduite du changement ?

La conduite du changement permet d’accompagner un projet de transformation d’entreprise selon une méthodologie. Elle conduit également la transformation au sein d’une entreprise de manière optimale. Ces changements peuvent être stratégiques, organisationnels, ou concerner une évolution des méthodes de travail.

L’objectif de la conduite du changement est de permettre l’acceptation du changement par l’ensemble des parties prenantes et de veiller à ce que ces dernières le vivent au mieux. Cette méthode permet de gérer efficacement le pilotage du changement, mais aussi et surtout de faciliter les changements afin qu’ils soient acceptés et compris par tous. L’enjeu majeur de l'accompagnement du changement est donc de générer l’adhésion des équipes par la construction d’une méthodologie adaptée à la culture de l’entreprise et sa stratégie. La conduite du changement prend également en compte l’évolution des routines, l’évolution des compétences des équipes et l’inscription de ces méthodes dans la durée.

Les compétences clés de la conduite du changement

En tant que cabinet de conseil en transformation nous identifions 4 étapes clés pour faciliter le changement :

Cadrer le changement

Sur le plan opérationnel il est important d’établir un diagnostic de l’activité de la conduite du changement, de réaliser des analyses d’impacts sur les équipes et l’organisation et d’identifier les acteurs du changement pour définir leur rôle.

Acculturer au changement

Celencia aborde le pilotage de la conduite du changement par la construction d’un plan d’action adapté à la stratégie de l’organisation en faisant preuve d’audace et d’innovation.

Réaliser les actions d’accompagnement

Les équipes de Celencia mettent en œuvre les actions du plan d’accompagnement via des dispositifs de mobilisation, communication et formation, un accompagnement managérial ou tout autre outil innovant.

Engager le changement dans la durée

L’engagement sur le long terme fait partie des compétences clés pour inscrire le changement dans la durée. La valorisation de l’engagement des acteurs de l’organisation passe par la mise en place d’indicateurs et KPI pour mesurer le degré d’appropriation, la réalisation d’enquêtes qualitatives et la consolidation d’un dispositif d’ancrage.

Les objectifs de notre formation

Notre cabinet de conseil propose une formation “Porter le changement en entreprise” afin de mieux comprendre le changement et l’accompagner, de maîtriser les enjeux, les acteurs et les impacts et d’anticiper au mieux les besoins et lever les freins liés au changement organisationnel, culturel ou digital.

A l’issue de cette formation, vous serez capable d’appréhender les facteurs humains pour une meilleure performance, de comprendre le rôle et de mobiliser les acteurs du changement, de développer une vision 360° du changement et de savoir construire un dispositif de conduite du changement adapté à l’entreprise.

Cette formation sur la conduite du changement est destinée aux collaborateurs, aux managers et aux responsables qui souhaitent comprendre et appliquer une conduite du changement au sein de leur organisation. Celencia, à l’image de toutes ses formations, adapte ses prestations aux besoins de chacun et est accessible aux personnes en situation de handicap.

La formation “Porter le changement en entreprise” dure 2 jours et se déroule au sein de nos SmartPlaces Celencia à Nantes, Niort ou Paris.

Quel est le déroulé de notre programme de formation d'accompagnement au changement ?

Celencia aborde, par une approche théorique et des ateliers pratiques, les mécanismes de la conduite du changement. La formation “Porter le changement en entreprise” s’articule comme suit :

Les objectifs pédagogiques

• Appréhender les fondamentaux, enjeux et les principes clés du changement
• Construire un dispositif d’accompagnement du changement adapté à l’organisation
• Développer des capacités comportementales en tant qu’acteur du changement

Validation des acquis

• La validation de l’acquisition de compétences s’effectue à travers un quiz, des ateliers de mise en pratique et debriefs

Méthodologie

• Résolument pratique, le séminaire apporte des savoirs, des méthodes et des outils directement mobilisables en entreprise
• Pour atteindre cet objectif, le module s’articule autour d’apports théoriques, de focus méthodologiques, de partages d’expériences et de mises en situation
• L’approche collaborative entre les participants et les intervenants favorise les échanges et la prise de hauteur sur la pratique de chaque participant

Pourquoi choisir Celencia ?

Celencia propose des formations certifiées Qualiopi, répondant aux besoins des entreprises. Les formations sont continuellement mises à jour en fonction de l’actualité et de l’expérience terrain de ses formateurs, par des missions approuvées et éprouvées en management, organisation et conseil opérationnel à Nantes, Paris et Niort, garantissant ainsi des formations de qualité dispensées en présentiel ou en distanciel.

Pour aller plus loin en conduite du changement, nous proposons également d’autres formations à destination de managers et collaborateurs notamment sur comment vivre et conduire le changement avec ses équipes ou encore comment mieux vivre le changement.

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