Cabinet conseil en stratégie
Les entreprises et organisations sont des structures en perpétuelle évolution dans un contexte de plus en plus complexe. Les nouvelles technologies, les défis écologiques et la compétitivité accrue sont autant de facteurs qui impliquent une transformation constante et rapide des entreprises. Les cabinets de conseil en stratégie accompagnent les entreprises, les organisations et leurs dirigeants dans toutes les étapes de leur évolution, sur des enjeux phares tels que la croissance, la rentabilité et la transformation.
Loïc KOUAMO, Consultant, Celencia Paris
Qu’est-ce que le conseil en stratégie ?
Le conseil en stratégie est un service adressé en grande majorité aux dirigeants d’entreprises et organisations. Cette activité économique vise à proposer des conseils spécialisés dans le but d’atteindre les objectifs suivants :
- Définir et élaborer une stratégie d’entreprise,
- Identifier les problèmes clés qui touchent une entreprise,
- Envisager différentes perspectives pour l’entreprise ou l’organisation,
- Dégager des opportunités sur un marché,
- Proposer des solutions à des points de difficulté identifiés.
Conseil en stratégie et conseil en management : quelles différences ?
Il n’est pas toujours aisé de saisir la subtilité des mots qui permettent de qualifier les cabinets de conseil en stratégie d’une part et les cabinets de conseil en management d’autre part. L’ambiguïté entre ces deux types d’offre de conseil est parfois entretenue par les cabinets eux-mêmes. Ces derniers espèrent ainsi attirer un plus grand nombre de candidats ou même élargir leurs carnets de commandes en proposant des offres de service sur des missions de déploiement opérationnel. Le conseil en stratégie permet de répondre à la question « Où devons-nous aller ? » en travaillant les grandes orientations d’une entreprise à moyen terme. Le conseil en management en revanche travaille sur la mise en place des processus et le déploiement des plans d’actions définis en amont pour atteindre les objectifs stratégiques. Quelques critères permettent de faire la différence entre cabinets de conseil en stratégie et cabinets de conseil en management :
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Cabinet de conseil en stratégie |
Cabinet de conseil en management |
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| Durée de la mission | 1 à 6 mois | 6 à 18 mois |
| Niveau d'intervention chez le client | DG - COMEX | Direction métier |
| Taille des équipes | 3 à 5 personnes | 3 à 10 personnes |
Les missions et cadres d'intervention
Les missions d’un cabinet de conseil en stratégie sont larges et s’adressent à tous les secteurs du tissu économique et social. Il peut s’agir d’accompagner la création d’une nouvelle entreprise, la fusion de plusieurs entités ou même la définition d’une nouvelle stratégie marketing.
En général, les missions d’un cabinet de conseil en stratégie sont de court terme et l’objectif est de répondre à une problématique précise ou d’accompagner la prise d’une décision stratégique. Pour ce faire, les consultants en stratégie s’appuient sur des méthodes et outils qui leur permettent d’analyser l’environnement interne et externe de leurs clients et de réaliser des diagnostics.
Les recommandations formulées par le cabinet de conseil en stratégie peuvent engager l’entreprise ou l’organisation sur le long terme : plan de croissance, stratégie commerciale, plan stratégique, réorganisation, proposition d’une stratégie d’entrée sur un nouveau marché, etc.
Quels sont les avantages d'un cabinet en stratégie ?
Faire appel à un cabinet de conseil en stratégie présente de nombreux avantages :
- Un regard neuf, impartial et objectif
- Une expérience et une expertise
- Une crédibilité
- Des consultants polyvalents et réactifs
Un consultant extérieur apporte un regard nouveau sur les difficultés et les ambitions de l’entreprise. Il aborde les sujets avec un recul souvent difficile à prendre pour un dirigeant aux commandes de son entreprise.
Un cabinet de conseil en stratégie apporte une expertise essentielle et parfois absente de l’entreprise. A compétences équivalentes, la démarche est moins coûteuse qu’un recrutement.
Dans certaines PME et grandes entreprises, le rôle du consultant peut être d’appuyer, voire de légitimer une décision, pour y apporter une certaine crédibilité. Éviter les dissensions et unifier les forces d’une entreprise contribue à la réussite de sa stratégie.
La diversité des compétences présente dans un cabinet de conseil en stratégie offre une plus grande souplesse et une réactivité plus importante. Selon les besoins du client, Il peut définir des nouveaux plans stratégiques, ou même proposer de se tourner vers de nouvelles activités si cela est essentiel afin d’assurer la croissance de l’entreprise.
Pourquoi choisir Celencia ?
Celencia est un cabinet de conseil spécialiste des services financiers. Depuis 2008, nous accompagnons les entreprises dans la définition et la mise en œuvre de leurs plans de transformation autour d'évolutions digitales, structurelles, métiers ou encore de pratiques managériales.
Fort de son expérience sur l'ensemble de la chaîne de valeur, de bout en bout, Celencia aide ses clients à créer des stratégies qui permettent de développer une croissance durable et de rester agile dans un monde en perpétuel changement.
Notre modèle intégré ainsi que nos méthodes et outils d’analyse (Keople) permettent une création de valeur à 360°. Nos experts ont l'avantage de pouvoir capitaliser sur les connaissances et les expériences acquises auprès de nos clients en matière d’agilité, d’organisation et de conduite du changement.
Identifier les problèmes clés qui touchent votre entreprise, envisager différentes perspectives, dégager des opportunités sur votre marché et vous proposer des solutions sont l’essence même du cabinet Celencia.
